concimus GmbH

Die Beratungsboutique kennt sich bestens mit allen Themen rund um die Supply-Chain aus: Einkauf, Produktion, Logistik und Warehousing — das sind die Steckenpferde der concimus GmbH. Als Transformationsberatung entwickeln die Consultants nicht nur Strategien, sondern gehen gemeinsam mit den Kunden auch in die Umsetzung. Seit der Firmengründung vor über 20 Jahren unterstützen die Berater mit viel Empathie und Expertise die Unternehmen dabei, Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Die meisten Mitarbeiter von concimus waren lange in leitenden Funktionen in Industrieunternehmen tätig. Dieses Praxiswissen bringen sie für die Entwicklung neuer Konzepte mit ein. Ihr Kernthema ist die Digitalisierung, insbesondere die Anwendung von künstlicher Intelligenz. „Die wichtigste Grundlage für eine Optimierung sind Stammdaten“, erklärt Geschäftsführer Thorsten Schölver. Mit eigenentwickelten KI-Tools und Algorithmen stellen die Berater Transparenz her, zum Beispiel um Vorhersagen für den Prozess des „Sales and Operation Planning“ (S&OP) zu generieren.

Chancen für den Mittelstand

Viele Kunden kommen aus dem Mittelstand und sind auch international tätig. Beim Thema Digitalisierung treffen die Berater in den Unternehmen auf unterschiedliche Reifegrade: Die einen beginnen gerade damit, Daten digital zu erfassen, bei anderen geht es bereits um komplexe Prozessautomatisierung. „Digitalisierung ist eine Riesenchance für den Mittelstand, sich zu differenzieren und die eigenen Prozesse schlanker aufzustellen“, betont Thorsten Schölver. „Manche Unternehmen brauchen einfach mehr Mut, Digitalisierungsprojekte anzugehen.“ Um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben, beschäftigt die Beratung verschiedenste Experten oder greift auf externe Spezialisten zurück. Zum anderen besteht der Beirat aus den unterschiedlichsten Disziplinen und kennt damit die wichtigsten Trends.

Agile Supply-Chain

Thorsten Schölver erwartet, dass das Thema KI auch in den nächsten Jahren speziell im Fokus der Beratung stehen wird. „Wir alle müssen die Möglichkeiten ausloten, was künstliche Intelligenz Positives bewirken kann“, sagt der Berater. Ein zweites Zukunftsthema sieht er im Supply-Chain-Footprint: Wo sollten Unternehmen künftig produzieren? „Aufgrund von fortwährenden politischen und gesellschaftlichen Veränderungen müssen sich Unternehmen agil aufstellen und flexibel bleiben“, ist er überzeugt. Die Berater helfen dabei herauszufiltern, welche Trends für Kunden wichtig sind — und welche überbewertet werden.