Beratung für eine nachhaltige Arbeitswelt

Wer in zielgerichteten Strukturen arbeitet und Wertschätzung erfährt, kann sich auf Veränderungen einlassen. Auf diese Erkenntnis setzt die DIE TRAINER Organisations- und Personalentwicklung GmbH in der Beratung. Die geschäftsführende Gesellschafterin Jennifer Feddersen sieht, dass sich Unternehmen an Entwicklungen wie den demografischen Wandel anpassen müssen. Das funktioniert nur gemeinsam mit engagierten Mitarbeitern. Sie und ihre Kollegen wissen, wie man dafür das passende Umfeld schafft.

Wer 40 Jahre am Markt ist, kann es sich leisten, neue Entwicklungen mit aufmerksamer Gelassenheit zu betrachten. „Selbstverständlich verfolgen wir sämtliche Trends und Themen rund um die Organisations- und Personalentwicklung sehr konzentriert, aber wir springen bewusst nicht auf jeden Zug auf, noch bevor er im Bahnhof eingefahren ist“, sagt Jennifer Feddersen. Als vor Jahren Agilität in aller Munde war, schlossen sich die 30 Berater erst einmal ein paar Tage ein, um zu prüfen, ob und für welche Projekte der Ansatz etwas taugt. Schon damals zeichnete sich ab, dass sich viele Aufgabenstellungen agil schneller und besser lösen lassen.

Demografischen Wandel agil begleiten

Ebenso bestätigte sich bereits damals, dass jede Organisation das richtige Maß an Agilität finden muss. Denn nur so führt diese zu wirklichem Mehrwert in Ergebnissen und im Zusammenspiel, sind DIE TRAINER überzeugt. „Unser Leben, Wirtschaften und Arbeiten ändert sich rasant“, beobachtet Feddersen. Vor allem die demografische Entwicklung fordert uns: Wenn die Lebenserwartung künftig nicht selten hundert Jahre betragen wird und die Jungen weniger werden, müssen wir die Arbeitswelt umdenken. Die Beratung entwickelt Konzepte für ein Zusammenwirken der unterschiedlichen Generationen, um bestmögliche Synergien im Sinne aller Beteiligten zu erreichen. Damit leistet sie einen konkreten Beitrag zu sozialer Nachhaltigkeit.

Die Stärken herausarbeiten

Die Berater unterstützen Unternehmen dabei, die Arbeitsumgebung so zu verändern, dass Menschen jeglicher Generation zielorientiert motiviert sind und gesund bleiben. Für ein ausgewogenes Maß an Flexibilität und Veränderungsbereitschaft haben die Organisationsentwickler die Methode Agilisfaction erfunden. „Agilität lässt sich nicht überstülpen“, erläutert Feddersen. Es geht um passende Strukturen und Prozesse und um den konzentrierten Blick auf die gegebenen Ressourcen. Dahinter steht immer die Kernfrage: Tut jeder möglichst viel von dem, was er gern macht und gut kann?