Mit agilen Methoden zum Unternehmenserfolg

Bei einem Aufenthalt bei Google im Silicon Valley lernte Erno Marius Obogeanu-Hempel die Methode Objectives and Key Results, kurz OKR, in der Praxis kennen. Heute liegt der Beratungsschwerpunkt seiner DigitalWinners GmbH auf genau dieser Methode, mit der Strategien, Ziele und Führung agil umgesetzt werden können. Alle Berater sind ausgewiesene OKR-Experten und begleiten Unternehmen bei der Strategieentwicklung und -umsetzung, bei der agilen Transformation oder bei digitalen Innovationen.

„OKR ist für Unternehmen jeder Größe gut geeignet“, sagt Erno Marius Obogeanu-Hempel. „Aber bei mittelständischen Unternehmen, die in der Regel nur wenige Hierarchiestufen haben, entfaltet es seine volle Kraft.“ Der Vorteil der Methode: Die Strategie wird verständlich gemacht, und Teams können in Absprache mit ihren Vorgesetzten erforderliche Ziele selbst festlegen. „Das führt zu intrinsischer Motivation und macht Mitarbeiter zu Unternehmern“, erklärt der Berater. Das komme in Unternehmen zum einen jungen Mitarbeitern entgegen, die kreativ und selbstverantwortlich arbeiten wollen. Zum anderen geben Führungskräfte das Ruder nicht komplett aus der Hand.

Veränderungen begleiten

Der Einsatz von OKR führt in Unternehmen nicht selten zu positiven Veränderungen in Prozessen, in der Organisation und im Denken. Genau auf diesem Weg begleiten die Berater ihre Kunden und entwickeln mit ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Konzepte für die Umsetzung, die sie ebenfalls zusammen mit allen Beteiligten angehen. „Wir haben Angebote für jedes Stadium“, betont der Geschäftsführer – ganz gleich, ob ein Unternehmen zum ersten Mal Kontakt mit OKR hat, ob es die Methode allein versucht hat anzuwenden und gescheitert ist oder ob es in die Tiefe in das System einsteigen will.

Menschen befähigen

Wer sich vorab über OKR informieren will, findet auf der Website des Beratungsunternehmens zahlreiche kostenlose Inhalte. Zudem hat Obogeanu-Hempel zwei Bücher über OKR in renommierten Verlagen veröffentlicht. Er und seine Berater bieten auch Seminare, Workshops und Videotrainings zum Thema an. Weil die Methode nicht selten vorhandene Missstände im Unternehmen aufdeckt, buchen Unternehmen die Berater oft für Folgeprojekte, um weiter am Unternehmenserfolg zu arbeiten. „Wir sehen uns dabei als Bergführer, der die Menschen begleitet, sie aber auch befähigt, künftig allein den Berg hinaufzukommen“, sagt Obogeanu-Hempel.