Dr. Kraus & Cie. KG

Organisationen sollen in einer komplexen Welt wirksam bleiben — das ist das Ziel der Kraus & Partner Transformation Experts aus Bruchsal. Die Organisationsgestalter begleiten Unternehmen dabei, ihre Ausrichtung zu schärfen, Entscheidungs- und Führungslogiken neu zu denken und Zusammenarbeit so zu organisieren, dass Verantwortung, Leistung und Engagement wachsen. Die Berater verbinden strategische Klarheit, wirksame Strukturen und eine tragfähige Kultur zu einem integrierten Gestaltungsansatz.

Manchmal muss man an Symptomen arbeiten, etwa wenn ein Prozess akut nicht funktioniert oder eine Struktur falsch zugeschnitten ist. Manchmal muss man tiefer graben. „Unsere Stärke liegt darin, dass wir immer beides tun“, sagt Gründer und Geschäftsführer Prof. Dr. Georg Kraus. Häufig geht es gar nicht um die Themen, mit denen ein Klient ins Projekt geht. Stattdessen stellt sich heraus, dass das Wachstum eines Unternehmens nicht an der Organisation hängt, sondern an einem ungeklärten Konflikt im Führungsteam. Oder dass eine Strategie immer wieder am gleichen Punkt scheitert, weil dahinter eine alte Geschichte aus der Gründerzeit liegt, die niemand offen anspricht. „Wir machen solche Themen für den Klienten ansprechbar und bearbeiten sie gemeinsam“, erklärt Georg Kraus. „Damit entsteht ein anderer Hebel in der Veränderung.“

Ehrlich bleiben

Erfolgreich ist die Beratung vor allem dann, wenn ein hohes Vertrauen entsteht. „Wir spielen keine Spielchen und arbeiten nicht mit doppelter Moral“, betont Georg Kraus. Diese Ehrlichkeit ist seiner Ansicht nach der Grund, warum seine Beratung auch sehr schwierige Prozesse meistern kann. Ein Beispiel war das Mandat bei einem Maschinenbauer, der aus wirtschaftlichen Gründen rund 30 % der Belegschaft abbauen musste. Die Berater haben die Restrukturierung begleitet und harte Gespräche mit dem Betriebsrat geführt. Zwei Jahre später musste das Unternehmen erneut Personal reduzieren — und der Betriebsrat schlug dem Vorstand vor, wieder mit Kraus & Partner zusammenzuarbeiten. „Solch ein Vertrauen entsteht nur, wenn man auch unter Druck ehrlich bleibt“, sagt Georg Kraus.

Vertrauen in die Belegschaft

Der Führungsstil innerhalb des Beratungshauses ist ebenfalls von Vertrauen geprägt. Die Berater bekommen viele Freiheiten, tragen aber auch die Verantwortung für ihr Handeln. Auch Partner und Geschäftsführer übernehmen echte unternehmerische Verantwortung und treffen Entscheidungen, die früher der Gründer selbst übernommen hätte. „Vertrauen ist die Bereitschaft, das Ergebnis nicht zu kennen“, sagt Georg Kraus. Das gilt in Mandaten ebenso wie im eigenen Haus.