Unternehmens­portrait

Hanselmann & Compagnie GmbH

2023

Managementberatung

Spezialisierungen: Digitale Transformation Effizienzsteigerung Logistik/Supply-Chain-Management

Größenklasse C

(über 50 Mitarbeiter)

8 Auszeichnungen

Technik und Mensch zusammenbringen

Seit ihrer Gründung 2007 haben sie sich der Technik verschrieben: Die Hanselmann & Compagnie GmbH berät ihre Kunden in allen Fragen rund um Technologien und Prozesse. Dabei sind die 80 Berater nicht nur strategisch stark, sondern übernehmen auch die Verantwortung für die Umsetzung. Mit ihrer langjährigen Erfahrung schaffen sie es immer wieder, zum Beispiel Lieferketten zu stabilisieren, die Produktion zu digitalisieren oder Unternehmen erfolgreich zu restrukturieren.

„Was wir strategisch konzipieren, setzen wir auch um“, erklärt Geschäftsleiterin Rezya Naseband-Iqbal. „Daher legen wir von Anfang an Wert darauf, dass unsere Lösungen realitätsnah sind.“ Diesen Pragmatismus der Berater wissen vor allem mittelständische Kunden zu schätzen. Seit vielen Jahren betreuen die Prozess- und Technologieexperten Unternehmen aus dem Mittelstand und wissen daher, wo diese in Zeiten von Wandel und Ressourcenmangel an ihre Grenzen stoßen. „Wir kennen ihre Herausforderungen, aber auch ihre Stärken“, sagt Rezya Naseband-Iqbal. „Diese setzen wir gezielt ein.“

Zusammenarbeit mit starken Partnern

Die Klientel der Beratungsgesellschaft kommt aus den Branchen Automobil und Zulieferer, Industriegüter, Technologie sowie Maschinen- und Anlagenbau. Bei ihnen kommt es in Zukunft vor allem darauf an, die Softwareentwicklung in Produktions- und Entwicklungsprozesse intelligent zu integrieren und Schnittstellen zu etablieren. Hanselmann & Compagnie bringt hierbei Prozess- und Transformations-Know-how aus dem Soft- und Hardware-Produktentstehungsprozess gekonnt ein.

Fit in Veränderungsprozessen

„Oft ändern sich durch unsere Arbeit Prozesse und Abläufe, was manch einem Kundenmitarbeiter Sorgen bereitet“, weiß die Geschäftsleiterin. Daher achten die Berater stets darauf, alle Beteiligten im Unternehmen zu integrieren, etwa durch Schulungen oder Workshops. Rezya Naseband-Iqbal ist unter anderem für die Mitarbeiterentwicklung zuständig. Alle Berater haben einen Ingenieur-Hintergrund, kennen sich aber auch mit Veränderungsprozessen aus und wissen, wie sie die Menschen in den Unternehmen mitnehmen. Je nach Projekt werden Beraterteams so zusammengestellt, dass sie perfekt zum Kunden passen. „Unsere erfolgreiche Entwicklung in den vergangenen 16 Jahren wird vor allem von unserem Team getragen“, betont Naseband-Iqbal. „Wir sehen uns als Gestalter, die mit hoher Expertise und Verantwortungsbewusstsein unsere Mandate zu einem höchstmöglichen Wertbeitrag entwickeln wollen.“

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