Haufe Akademie GmbH & Co. KG
2021
Personalberatung
Spezialisierungen: Personalentwicklung Personalführung Personalorganisation
Größenklasse C
(über 50 Mitarbeiter)
Kontakt
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Die Konzepte vieler Firmen passen nicht mehr in die heutige Zeit.“
Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki, Leiter für Consulting Leadership, HR & Transformation
Beraten und begleiten
Wer sein Unternehmen für die Zukunft fit machen möchte und dafür bereit ist, die notwendigen Schritte zu gehen, ist mit der Expertise von außen oft gut beraten. Die Haufe Akademie GmbH & Co. KG unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung nachhaltiger Strategien, die individuell auf die Herausforderungen ihrer Kunden ausgerichtet sind. Die Spezialisten der Freiburger Beratung kennen sich nicht nur bestens mit Transformation und Veränderungen aus, sondern auch mit Menschen, die sie in den Fokus ihrer Arbeit rücken.
Die Consultants verstehen sich als Berater und Begleiter. Wenn es darum geht, Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen oder agilere Arbeitsweisen zu etablieren, stehen die Firmenkultur und die dazugehörigen Menschen im Mittelpunkt. Dabei ist es den Freiburgern besonders wichtig, dass ihre Kunden die Entwicklung mitgestalten. Schließlich sollen sie sich mit den Veränderungen identifizieren können. „Transformation ist ein langfristiger Prozess, der durchaus mehrere Jahre dauern kann“, sagt Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki, der Leiter für Consulting Leadership, HR & Transformation.
Alte Denkweisen hinterfragen
Wenn die Kunden, begleitet durch die Experten, Lösungen selbst erarbeiten, ist bereits ein großes Ziel erreicht. Auf dem Weg dorthin ist seitens der Berater oft regelrechte Kulturarbeit nötig. So gilt es, tradierte Denkweisen in Unternehmen zu verändern und die Kunden dabei auf Augenhöhe zu begleiten. „Nachhaltigkeit bedeutet für uns, die Leute in ihren Rollen zu befähigen und sie langfristig zu unterstützen“, unterstreicht Torsten Otto, der Leiter für Entwicklungsprogramme.
Strategien für die Zukunft
Bei ihrer Arbeit können die Berater auf ein großes Netzwerk aus mehr als 1.600 Experten und Beratern zurückgreifen. Bereits seit vielen Jahren entwickelt das Team, das mit einem gesunden Pragmatismus ausgestattet ist, mit seinen Produkten und Strategien Antworten auf die Fragen von Führungskräften, Entscheidern und Unternehmenslenkern. Am Ende geht es immer darum, die Firmen bestmöglich für die Zukunft zu wappnen. Die meisten Kunden sind mittelständische Firmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Im Mittelstand fühlen sich die Berater besonders wohl, da sie hier etwas in Bewegung bringen können. Das gute Gefühl beruht auf Gegenseitigkeit: Viele Kunden pflegen mit der Haufe Akademie eine langjährige Beziehung.
Wo es bei vielen Unternehmen hakt, erläutert der Beratungsexperte Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki von der Haufe Akademie.
Ihr Themenschwerpunkt ist die Transformation. Welche Besonderheit gibt es hierbei im Vergleich zur klassischen Beratung?
Transformation ist ein Marathon. Beratung ist aus Sicht des Beraters traditionell eher als Sprint aufgebaut, nach dem Motto: ein Projekt oder Kunde nach dem nächsten. Wir dimensionieren unseren Beratereinsatz langfristiger und dosierter: Lieber kleinere Schritte machen und dabei nachhaltiger und partnerschaftlicher agieren – und auch mal eine Pause machen, in der die Kundenorganisation die Veränderungen verarbeiten kann. Das tun wir mit Ergebnissen, die sich am Ende sehen und vor allem erleben lassen – für alle Beteiligten.
Mit welchen Problemen kommen Unternehmen zum Beispiel zu Ihnen?
Nehmen wir den Bereich Human Resources, HR. Heute sind vier verschiedene Generationen in einem Unternehmen tätig: von der Generation Babyboomer bis zu den Generationen X, Y, Z. Das kann für Führungskräfte eine riesige Herausforderung sein. Für einige sind die Anforderungen und Bedarfe einfach zu unterschiedlich. Oft gibt es auch noch Instrumentarien wie Performance- oder Mitarbeitergespräche, die in die Jahre gekommen sind. Die HR-Toolbox wurde seit vielen Jahren nicht mehr verändert. Sie passt nicht mehr zu dem, was besonders jüngere Generationen erwarten: mehr Eigenständigkeit und damit verbunden mehr Dialog, mehr Impulsgespräche und mehr Feedback von und mit der Führungskraft und den Kollegen.
Die Konzepte vieler Firmen sind demnach antiquiert?
Sie passen oft nicht mehr und sind zu eindimensional designed. HR-Instrumente müssen viel flexibler gestaltet werden – einerseits für die, die klassisch geführt werden möchten, etwa mit Jahresgesprächen. Andererseits bedarfsorientierter und häufiger. Um solche Fälle kümmern sich unsere Experten der Organisations- und auch Führungskräfteentwicklung. Wir treiben mit unserem übergreifenden Ansatz die Transformation in Sachen Führung, Organisation und ganz konkret der Tools nachhaltig Stück für Stück voran.
