Die Kostenstruktur nachhaltig verbessern

Wann lohnt sich eine Unternehmensberatung? Wenn ein Mittelständler hinterher schöne bunte Folien in die Hand gedrückt bekommt – oder wenn der Unternehmer anschließend deutlich mehr einspart, als ihn die Beratung gekostet hat? Kerkhoff Consulting setzt seit mehr als 25 Jahren auf Letzteres. Hier arbeiten Beratungsspezialisten für Einkauf und Supply-Chain, die messbaren Nutzen stiften. Weit mehr als 1.000 Projekte haben die Unternehmensberater bereits erfolgreich umgesetzt.

Sei es, dass Mittelständler eine unterbesetzte oder überlastete Einkaufsabteilung haben, sei es, dass sie ihre Beschaffung optimieren und resilienter gestalten wollen: Die Gründe, warum die Berater kontaktiert werden, sind vielfältig. „Wir reduzieren Kostendruck und schaffen Versorgungssicherheit trotz schwieriger Lieferketten“, erklärt Geschäftsführer Dr. Ralph Kudla. Einkaufskosten sind für alle Unternehmen ein bedeutsamer Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung. Werden hier 5 oder 10% eingespart, steigt die Gesamtrentabilität enorm.

Die CO2-Bilanz im Blick

Zielgruppe der Berater sind Unternehmen ab einem Umsatz von 50 Mio. € beziehungsweise einem Einkaufsvolumen von 25 Mio. €. Diese unterstützen die Berater bei der optimalen Beschaffung von direkten Bedarfen, dem Produktionsmaterial, und sie helfen zudem, die indirekten Kosten zu senken. Zum Beispiel reduzieren sie die Ausgaben für Logistik, Flotte, IT, Facility-Management oder Marketing. Ein Beratungsfeld, das für Unternehmen immer wichtiger wird, ist das Thema Nachhaltigkeit — denn die Auswahl der Vorprodukte hat entscheidenden Einfluss auf die CO2-Bilanz eines Unternehmens und die Einhaltung von ESG-Kriterien.

Von Verhandlungen bis Cost-and-Value-Engineering

Auf Kundenwunsch begleiten die Berater Verhandlungen mit Lieferanten, erstellen Potenzialanalysen oder steigen tief in die Produktions- und Konstruktionsprozesse ein. Cost-and-Value-Engineering ist in der Automobilindustrie eine Selbstverständlichkeit. „Wir bieten es aber auch Unternehmen aus anderen Branchen an. Das geht so weit, dass wir einzelne Produkte in ihre Bestandteile zerlegen, zum Beispiel ein Wettbewerbsprodukt. Oder wir eruieren mit Lieferanten, wie sich Kosten reduzieren oder werthaltige Vorteile schaffen lassen“, erklärt Ralph Kudla. Entscheidend ist: Die Berater entfachen dabei kein Strohfeuer, sondern verbessern die Kostenstruktur nachhaltig.