Exzellenz durch die Umsetzung von Lean und Agile

Eine Lean-Company zeichnet sich aus durch eine hohe Wertschöpfung für den Kunden, stabile und effiziente Prozesse sowie eine etablierte Verbesserungskultur. Agile Arbeitsweisen machen Unternehmen robust für Veränderungen und stellen eine stete Kundennähe und Effektivität sicher. Bei der Umsetzung von Lean und Agile begleiten die Berater der LMX Business Consulting GmbH ihre Kunden mit langjähriger Praxiserfahrung. In ihren Projekten verknüpfen sie die bewährten Lean-Methoden mit digitalen Lösungen.

„Wir unterstützen unsere Kunden dabei, messbare Erfolge entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erzielen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken“, erklärt die Partnerin Judith Fellsches. Die Leistungen der Berater reichen von Potenzialanalysen, einer Strategieableitung für das Management über Power-Workshops zur Steigerung der Produktivität bis zu Coachings von agilen Teams und der Einführung von Effizienzsteigerungsprogrammen zur Senkung der Kosten. Spezielle Lösungen für die Smart Factory werden von nexpro.digital entwickelt, einem gemeinsamen Spin-off mit der Ruhr-Universität Bochum.

Modernes Lernen an der Universität

Neben der Analyse und Optimierung der Strukturen und Prozesse spielt die Qualifizierung der Mitarbeiter eine wesentliche Rolle auf dem Weg zur „Lean and Agile Company“. Am Institut für Wertschöpfungsexzellenz, einer weiteren Kooperation mit der Ruhr-Universität, wird dafür die moderne Lern- und Forschungsfabrik genutzt, die Lösungen in realitätsnaher Umgebung erlebbar macht. Hier lernen die Teilnehmer die passenden Tools kennen, aber auch das Arbeiten mit virtueller Realität oder Mensch-Roboter-Kollaborationen. Zudem bietet LMX eine digitale Qualifizierung: virtuelle 3D-Trainingsumgebungen, in denen sich die Teilnehmer als Avatare bewegen, Live-Web-Sessions und eine eigene Plattform für orts- und zeitunabhängiges Lernen.

Messbare und nachhaltige Ergebnisse

„Mittelständler erwarten von uns pragmatische Lösungen und sofort sichtbare Ergebnisse“, berichtet die Partnerin. Daher sei es wichtig, dass die Firmen befähigt werden, die Themen mit der eigenen Mannschaft umzusetzen. Dass dies gelingt, dafür sorgt das heterogen besetzte Beraterteam aus erfahrenen Mitarbeitern und jungen Kollegen, die sich vor allem auf Themen rund um die Digitalisierung konzentrieren. Allen gemein ist eine hohe Sozialkompetenz, denn Veränderungen müssen begleitet werden. Judith Fellsches betont: „Auch wenn digitale Wege und Lösungen eine große Rolle spielen, erbringen wir Leistungen von Mensch zu Mensch.“