Unternehmen fit für die Zukunft machen

Prozesse redesignen, Digitalisierung vorantreiben, Projekte erfolgreich managen: Die Berater der M2P Consulting GmbH helfen Kunden aus transportnahen Branchen, Kosten einzusparen und Prozesse effizienter zu gestalten. Dabei stützen sich die rund 100 Berater in Deutschland und den USA auf Datenanalyse, technologisches Know-how und strategisches Wissen. Damit erzielen sie starke, valide Ergebnisse. Und behalten gleichzeitig die Umsetzung, den Kulturwandel und unterschiedliche Stakeholder im Blick.

Über 500 Projekte für mehr als 100 Kunden rund um den Globus: Damit zählt M2P zu den Topberatungshäusern für die Branchen Luftfahrt, Bahn, Logistik und den öffentlichen Sektor. Für eine erfolgreiche Transformation ihrer Kunden folgen die Experten einem ganzheitlichen Beratungsansatz mit einer breiten Palette professioneller und technologischer Dienstleistungen: „Wir entwickeln ein individuelles Maßnahmenpaket, um Prozesse so umzuwandeln, dass sie unseren Kunden mehr Wachstum ermöglichen“, bringt es Gründer und Geschäftsführer Christophe Mostert auf den Punkt.

Strategie trifft Digitalisierung

Mit einem umfassenden Werkzeugkoffer aus Datenanalyse, digitalem Know-how und Expertise im Projekt- und Changemanagement begleiten die Berater ihre Kunden durch verschiedene Veränderungsprozesse. „In unseren Branchen geht es oft um eine effizientere Kapazitäten- und Personalplanung sowie um Sicherheitsthemen, Kosteneinsparungen und schlanke, resiliente Abläufe“, zählt Mostert einige Projektbeispiele auf. Ein besonderes Merkmal der Berater ist dabei ihre hohe Digital- und Technologiekompetenz: „Wir paaren analytische Erkenntnisse mit den passenden technologischen Lösungen“, betont der Geschäftsführer.

Veränderung braucht Dialog

Bei der Prozessoptimierung ebenso wie bei Sicherheits- und Logistikthemen spielen digitale Prozesse eine Schlüsselrolle. Inzwischen geht es dabei zunehmend auch um neueste Technologien wie KI-gestützte Zählsysteme, Videoanalyse oder Bildauswertung. „Wir können den Unternehmen neueste technologische Möglichkeiten aufzeigen. Gleichzeitig kennen wir die rechtlichen Rahmenbedingungen und können die Einführung dieser Tools umfassend begleiten“, sagt der Berater. Zu Transformationsprozessen gehören für die Consultants auch Fingerspitzengefühl und Dialogbereitschaft: „Gerade wenn sich Prozesse stark verändern, suchen wir den intensiven Austausch mit unterschiedlichen Stakeholdern und begleiten sensibel den Kulturwandel“, bekräftigt Mostert.