Unternehmensporträt
Oschatz Consulting GmbH
Unternehmensporträt
Stellschrauben für mehr Effizienz
Lange Transportwege, unnötige Prozessschritte, unklare Schnittstellen: Es gibt viele Gründe, warum Abläufe in Unternehmen länger dauern und mehr Ressourcen binden als nötig. Die Oschatz Consulting GmbH macht Prozesse, Zeiten und Ressourcen sichtbar, damit Unternehmen auf einer belastbaren Datenbasis bessere Entscheidungen treffen können. Andreas Oschatz hat sich vor über 30 Jahren mit seiner auf Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und Organisationsverbesserung spezialisierten Unternehmensberatung selbstständig gemacht.
„Maschinen, Systeme und Mitarbeiter sind in den meisten Unternehmen leistungsfähig — aber die entscheidenden Zusammenhänge sind häufig nicht transparent genug“, erklärt Andreas Oschatz. Wenn Unternehmen Verbesserungspotenziale nutzen wollen, analysiert der Consultant die Situation mit Zeitstudien, Ablaufanalysen und Multimomentaufnahmen. Die zentralen Fragen lauten: Wo entstehen Wartezeiten? Welche Prozessschritte binden unnötig Ressourcen? Welche Veränderungen bringen messbare Wirkung? Aus den Ergebnissen entwickelt Oschatz Maßnahmen, die im Alltag umgesetzt werden können. Auf Wunsch begleitet er die Einführung von Prozessmanagement- und Zeitwirtschaftslösungen sowie die Schulung von Führungskräften und Mitarbeitenden. „Das Ziel sind messbare Effizienzsteigerungen — möglichst ohne zusätzlichen Personalaufwand“, betont Oschatz.
Andreas Oschatz, Inhaber und Geschäftsführer
Produktivität steigern
Die Wege zu mehr Effizienz sind vielfältig: Bei einem Kunden regte Oschatz zum Beispiel an, dass ein Maschinist bei einfachen Aufgaben von einer Hilfskraft unterstützt wird. So konnte der Facharbeiter seine Zeit und Expertise gezielter einsetzen und gleichzeitig zwei Maschinen steuern, und das Unternehmen gewann zusätzliche Produktivität. In einem anderen Projekt wurde eine teure, aber weniger effiziente Nachtschicht abgeschafft. Die frei werdenden Mitarbeitenden wurden in die Tagesschichten integriert, was die Produktivität deutlich steigerte.
Prozesse neu organisieren
Viele Unternehmen schaffen über Jahre neue Maschinen an, erweitern Fabrikanlagen oder führen zusätzliche Abläufe ein, ohne die Prozesskette neu zu organisieren. Dadurch entstehen Reibungsverluste, lange Wege und Zeitverluste. „Ich möchte meinen Kunden mithilfe belastbarer Daten ihre Steuerbarkeit zurückgeben“, sagt der Berater. Transparenz ist dafür die Voraussetzung: Erst wenn klar ist, wo Zeit, Ressourcen und Wirkung verloren gehen, lassen sich Prozesse so verändern, dass Unternehmen effizienter arbeiten und Mitarbeitende ihre Stärken besser einsetzen können.
Oschatz Consulting GmbH
2026
Organisationsentwicklung
Kontinuierliche Verbesserung Organisationsdiagnose Veränderungsmanagement
Größenklasse A
1 Auszeichnung
Kontakt
Obere Breitstraße 22
75203 Königsbach-Stein
T 0172 7459448
oschatz@oschatz-consulting.de
https://www.oschatz-consulting.de
Interview mit Andreas Oschatz
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Interview mit Andreas Oschatz
Warum Vertrauen und belastbare Analysen für die Beratung unverzichtbar sind, erklärt Andreas Oschatz von Oschatz Consulting.
Warum profitieren besonders mittelständische Unternehmen von Ihrer Beratung?
Im Mittelstand werden Entscheidungen oft nah am Tagesgeschäft getroffen, Lösungen müssen schnell wirksam werden. Meine Beratung beginnt deshalb direkt im Betrieb: in der Produktion, in den Abläufen und in Gesprächen mit Geschäftsführung, Führungskräften, Betriebsrat und Mitarbeitenden. Ich arbeite praxisorientiert, transparent und auf Augenhöhe. Aus belastbaren Analysen entstehen konkrete Maßnahmen. Wenn der Kunde es wünscht, begleite ich die Umsetzung. Faire Lösungen für Unternehmen und Mitarbeitende sind dabei für mich ein zentraler Erfolgsfaktor.
Was sind Ihre persönlichen Stärken?
Ich verbinde mehr als 30 Jahre Erfahrung in Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und Organisation mit einem Gespür für Menschen und Situationen. Ich höre genau zu, lese zwischen den Zeilen und erkenne oft schon beim Gang durch eine Abteilung, wo Reibungsverluste, Wartezeiten oder unklare Verantwortlichkeiten entstehen. Gleichzeitig bewahre ich Ruhe, auch wenn Interessen auseinandergehen oder es hoch hergeht. Ich bringe Menschen an einen Tisch, übersetze komplexe Zusammenhänge in eine verständliche Sprache. Für mich muss eine Präsentation nicht mit Fremdwörtern beeindrucken, sondern Klarheit schaffen und Entscheidungen ermöglichen.
Wir machen sichtbar, wo Zeit, Ressourcen und Wirkung verloren gehen.
Andreas Oschatz, Inhaber und Geschäftsführer
Welche Werte sind Ihnen in der Zusammenarbeit mit Ihren Kunden wichtig?
Vertrauen, Respekt und Offenheit stehen für mich an erster Stelle. Kunden sollen von Anfang an wissen, woran sie sind. Daher sind die Ergebnisse meiner Analysen transparent, nachvollziehbar und klar formuliert. Ich beschönige nichts, dramatisiere aber auch nicht. Ich verstehe mich als externer Spiegel für das Unternehmen. Aus unabhängiger Perspektive mache ich sichtbar, was im Alltag oft übersehen wird: Zeitverluste, Schnittstellenprobleme, ungenutzte Potenziale und fehlende Steuerbarkeit. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam wirtschaftlich sinnvolle Lösungen, die von den Menschen im Unternehmen mitgetragen werden.
