TMG Consultants GmbH

Wie sich die geografische, prozessuale und organisatorische Struktur von Produktions- und Logistikstandorten gezielt verändern lässt, zeigt die TMG Consultants GmbH am Beispiel der Restrukturierung des Aftersales-Geschäfts eines internationalen Automobilbauers: Die Neuausrichtung des industriellen Footprints verbesserte die globale Marktversorgung bei gleichzeitig höherer Effizienz, kürzeren Durchlaufzeiten und resilienteren Lieferketten.

Die Berater begleiten Industrieunternehmen seit mehr als drei Jahrzehnten bei der optimalen Gestaltung ihrer Wertschöpfungsprozesse. Dabei überzeugen sie vor allem durch die enge Verzahnung von Strategieentwicklung und Umsetzung in Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Logistik und Fabrikplanung. Sie entwickeln gemeinsam mit den Kunden Konzepte und stellen sicher, dass Veränderungen in den Abläufen der Unternehmen ankommen. Der geschäftsführende Partner Darya van de Sandt-Nassehi betont: „Wir sind keine Berater, die nur Folien liefern — wir übernehmen Verantwortung, stehen auch in stürmischen Phasen an der Seite unserer Kunden und setzen Veränderungen gemeinsam um.“

Dauerhafte Veränderungen

Nachhaltige Wirkung entsteht, wenn Verantwortung übernommen und die Leistungsfähigkeit spürbar gesteigert wird. Mandanten schätzen das Beratungsunternehmen als Sparringspartner, der Veränderungen nicht nur anstößt, sondern langfristig verankert. Dabei, so Darya van de Sandt-Nassehi, ist es entscheidend, über die reine Fachexpertise hinauszugehen: „Was uns auszeichnet, ist nicht nur fachliche Exzellenz, sondern die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, Teams zu begeistern und echten Mehrwert zu liefern.“ Ziel bleibt es stets, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und die Position des Kunden im Wettbewerb messbar zu stärken. Im Zentrum steht der Anspruch, Veränderungen so zu gestalten, dass sie im Alltag der Kunden langfristig wirken.

Teams für komplexe Herausforderungen

Um Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten, setzt das Beratungshaus auf interdisziplinäre Teams, die den Kunden bei strategischen, organisatorischen und prozessualen Anpassungen bis zur Umsetzung begleiten. Die wachsende Komplexität der Aufgaben verlangt nach kontinuierlicher Weiterentwicklung von Methoden und Datenkompetenz. Ziel ist es, umsetzbare und wirksame Lösungen zu entwickeln, damit Unternehmen Wettbewerbs-, Widerstands- und Anpassungsfähigkeit für externe und interne Veränderungen erlangen.