Operativer Erfolg durch industrielle Exzellenz

Wie verbessert ein mittelständisches Unternehmen seine Prozesse? Wie optimiert es Logistik und Lieferketten, und wie verbindet es dies mit dem Ziel der Nachhaltigkeit? Um Fragen wie diese kümmern sich die Berater der T&O-Unternehmensberatung GmbH. Sie befassen sich mit Technik, Organisation und Prozessen im produzierenden Mittelstand – meist in Unternehmen, die zwischen 500 und 15.000 Mitarbeitern beschäftigen. Und häufig dann, wenn neue Fabriken oder Logistikzentren geplant werden.

Das Leitthema der Berater, die im gesamten DACH-Raum tätig sind, heißt Industrial Excellence. In ihren Projekten geht es um die Optimierung und Digitalisierung von Prozessen, aber auch um den Bau von Industrieunternehmen, um Erweiterungsvorhaben oder Fabrikplanung. „Wir kommen stark aus der Technik und verbinden dieses Wissen mit den Themen Organisation und Prozesse. So bieten wir unseren Kunden eine Mischung aus technischer und betriebswirtschaftlicher Beratung“, erläutert Geschäftsführer Marek Borgstedt.

Begleiter auf dem Weg zur CO₂-neutralen Fabrik

Ein wichtiges Geschäftsfeld des Unternehmens nennt sich „lean and green“. Hierbei helfen die Berater den Unternehmen, ihre Produktion mittel- bis langfristig CO₂-neutral zu gestalten, und optimieren dabei gleichzeitig die bisherigen Prozessabläufe. „Der erste Schritt ist, Transparenz über den bisherigen CO₂-Fußabdruck zu schaffen. Dazu muss man die Lieferketten kennen und auch die Lieferanten und Vorlieferanten einbeziehen“, erklärt Marek Borgstedt. Hat man dieses Wissen, kann man Verbesserungen vornehmen, die aber immer auch umsetzbar sein müssen. „Letztlich geht es darum, den CO₂-Fußabdruck zu reduzieren und gleichzeitig profitabel und kosteneffizient zu arbeiten“, sagt der Geschäftsführer.

Automatisierung in Lager und Logistik

Die Themen Logistik und Supply Chain standen in den vergangenen zwei Jahren besonders im Fokus der Berater. Wie vermeidet man Engpässe in der Lieferkette? Wie viele Vorprodukte sollte ein Unternehmen auf Lager haben, und wo und wie werden diese gelagert? Vor diesen Fragen stehen viele Mittelständler. Häufig helfen die Berater bei der Konzeption und Umsetzung von Automatisierungsprojekten. „In Zeiten des Fachkräftemangels geht es vielen Unternehmen darum, das Logistik- und Lagerwesen zu automatisieren und zu digitalisieren“, berichtet Borgstedt. Eine Aufgabe im Schnittpunkt von Technik, Organisation und Prozessen – und damit genau die richtige Fragestellung für die Münchner Mittelstandsberater.