Menschen, die anpacken

Die TriFinance GmbH vermittelt ihren Kunden Know-how und Do-how, über das sie selbst nicht verfügen: Ihre erfahrenen Berater setzen mit ihrem Wissen und dem, was der Kunde braucht, die jeweilige Strategie operativ um. Es dreht sich alles um den Finanzbereich. Im Fokus stehen die Entwicklungsmöglichkeiten der eigenen Mitarbeiter, von deren Motivation auch die Unternehmen profitieren. Das Ergebnis: kundenorientierte Lösungen, die in der Praxis funktionieren.

Durch die Verbindung der Geschäftsfelder Beratung, Interimsmanagement und Personalauswahl unterstützt die Beratung ihre Kunden zielgerichtet. Dabei fokussiert sie sich auf die Themen Controlling, Accounting, Treasury sowie Projektmanagement. „Das ist eine Kombination, die es so am Markt nicht gibt“, sagt Geschäftsführer Erik Heinrich. Seine Teams agieren nicht ausschließlich prozess- und technologiegetrieben, sondern gehen Herausforderungen pragmatisch an. „Wir vereinen Menschen mit der Motivation für Verantwortung und Pragmatismus mit dem Ziel, die besten Lösungen für den spezifischen Bedarf unserer Kunden zu entwickeln“, erklärt Heinrich.

Im Kopf des Kunden

TriFinance arbeitet für Kunden aus nahezu allen Branchen und punktet besonders beim Mittelstand mit Beratern, die zuvor bereits operative Erfahrung in Linienfunktionen gesammelt haben. „Dadurch findet eine Kommunikation auf Augenhöhe statt“, sagt Heinrich. Sein Unternehmen denke „im Kopf des Kunden“. Die Menschen bei den Kunden stehen im Mittelpunkt – aber auch die eigenen Mitarbeiter, die durch das Programm „Furthering People“ gezielt entwickelt werden, damit sie persönlich wachsen und früh Verantwortung übernehmen. Von diesen motivierten Mitarbeitern und deren positiver Arbeitseinstellung profitieren dann wiederum die Unternehmen, die von den Beratern unterstützt werden.

Großes Netzwerk und flache Hierarchien

Mehr als 100 Mitarbeiter deutschlandweit unterstützen die Kunden konzeptionell und operativ bei der Entwicklung und Umsetzung passender Lösungen – unter anderem bei der Optimierung von Strukturen und Prozessen sowie beim Vorantreiben von Digitalisierungsprojekten. Darüber hinaus gewinnt Nachhaltigkeitsreporting immer mehr an Bedeutung. Der Erfolg des stetig wachsenden Beratungsunternehmens basiert auf einem großen Netzwerk und flachen Hierarchien. Neben den Standorten in Düsseldorf, München und Hamburg wird mit dem neuen Büro in Frankfurt nun auch die Rhein-Main-Region lokal weiter erschlossen.